医护评副高职称，卫生专著当副主编能被认可吗？

要是你最近几年在评副高职称的过程中碰到了难题，那很可能经常被这类问题“包围”：“你有专著吗？是主编还是副主编呀？”

刚开始听到“专著”这俩字，大多数人的第一反应就是心里犯怵。写论文本来就让人头疼得不行、身心疲惫，现在还要出书，这简直难如登天。不过，随着大家到处打听，又有新的发现：不少地方在职称评审打分表中，专门列了专著这一项，而且分值还挺高。

这样一来，新的问题就来了：副主编算不算数呢？在副高评审中能起到作用吗？要是被认可，认可的程度怎么样？要不要拼一把出本专著呢？别急，这篇文章会站在一个努力备考副高职称的医护人员的角度，把“专著副主编”这件事分析得明明白白，让大家少听点道听途说的话，多一些实实在在的判断。

多数地区认可副主编，但前提条件不少

先给个结论：多数地区认可副主编，不过有很多前提条件。

咱们先把大家最关心的内容说一说。仔细研究多地近几年的职称评审文件后发现，绝大部分在成果栏都明确规定，主编、副主编、参编都可以计分，但是权重不一样。简单来说，主编的分值最高，副主编其次，参编的分值相对低一些。

对于评副高来说，一本和专业对口的专著，当副主编通常能在“科研成果 专业贡献”这一栏拿到不错的分数。不过，有几个容易被忽略的前提条件。第一，出版社得正规，就像买东西要选正规商家一样，图书得有正规书号，这就好比商品的合格证。第二，书的内容得和专业相符，不能你是心内科医生，却写本关于儿科的书。第三，要在书中真正承担明确的内容，而不是只挂个名啥也不干。

只要满足这些条件，副主编可不是“摆设”，能和一篇像样的论文一起出现在评审材料里。

副主编在评审眼中，究竟是什么“级别”？

很多人对副主编有错误的认识，要么觉得副主编就是“挂个名”，没啥实际作用；要么觉得不是主编就没价值。

实际上，评委看著作这一栏的时候，心里有个大概的排序。主编就像团队的“领头人”，负责确定书的方向、搭建框架、把控质量；副主编就像团队的“骨干力量”，负责一个或多个模块的内容；参编就是在某方面参与了一下，但范围比较小。

所以，如果一本书的主编是大专家，还有好几位副主编，评委一般会觉得这个群体是这本书的“核心团队”。特别是当书名和申报专业高度吻合的时候，比如胸外科医生的《胸外科诊疗新进展》、护理管理人员的《护理管理实战指南》、麻醉科医生的《麻醉科临床操作规范》等。结合申报材料里的岗位和经历，评委自然会觉得：“这几年你确实在这个领域踏踏实实地工作，不是只写了几篇零散的论文。”

这和在几十人参编的名单里“挂个名”的感觉完全不一样。

哪些情况下副主编很加分，哪些情况下“有名无效”？

得老实说，不是所有副主编都能在评审中加分。

加分明显的情况一般有三种。一是书的内容和本专业紧密相关，比如心内科医生写冠心病诊治的书、ICU护士编危重症护理手册、儿科医护人员做儿童常见病宣教读本。二是出版社可靠，图书信息清楚能查到，要选有正规书号、能在图书网站或图书馆系统查到的正规出版社出版的书。三是清楚自己在书中负责的内容，如果评委问“你在这本书里主要负责什么”，能马上说出负责的模块和章节，而不是含糊地说“当时一起参与了一点”。这种副主编，评委一般会认真对待，特别是对于护理、管理、公共卫生等岗位特点明显的专业，一本定位明确的专著，有时候比两三篇普通期刊论文更有说服力。

相反，“有名无效”的情况也不少。比如书名很宽泛，像“现代综合医学研究”“卫生事业论文集”，专业跨度特别大。你是内科医生，却当了一本跨行业大杂烩书籍的副主编。或者出版社名气大，但在图书网站或图书馆系统查不到清楚的图书信息。还有就是自己都说不清楚“怎么当上副主编”的情况。就算把这样的书填进评审材料，评委也会有疑虑，不一定会给足够的分值。

若打算走“专著副主编”之路，先自问三句话

别一听副主编有用，就急着找人挂名。真要答应之前，最好先想想三件事。

第一，五年后你还愿不愿意提这本书的主题。要是只是为了评职称临时凑个题材，以后自己都不想提，那就是白费时间和精力。第二，现在有没有成型的内容能写成章节，比如某病种的护理路径、病区管理制度、某类手术的围手术期流程等。有了这些，当副主编会更有底气。第三，这本书的主编和团队值不值得认可。别小看这一点，评审看到主编是知名专家，而你是他的副主编，会不自觉地把你归到“这个圈子的人”里。要是这三点都能确定，那这本专著对你来说，就不只是评职称的工具，更是专业履历的重要一部分。

现实问题：副主编与同等精力拼论文，哪个更值？

这是很多人心里的小算盘。

写一本专著，特别是当副主编，从定大纲、分章节到协调写作，短的话要半年，长的话要一年甚至更久。同样的时间，说不定能写出一两篇不错的论文。该怎么选呢？从副高评审的角度看，论文是“必须有的”，一定要有；而专著是“加分项”，有了它能让评审材料更出彩。

所以，如果目前论文几乎没有，那就先把最低的论文要求补上，专著可以慢慢准备。要是已经有一两篇对口的论文，或者在省级以上期刊有不错的成果，这时候出版一本内容丰富的专著，当副主编就很划算。它虽然不能完全代替论文，但能让你从“会写论文的人”变成“在这个专业有积累的人”，评委在一堆简历里记住你的可能性也会大大提高。

真想做副主编，现在可悄悄做哪些准备？

专著不是哪天突然有人邀请你挂个名就能做成的。靠谱的项目大多是慢慢积累起来的。可以从下面这些小事做起。

每次科室培训的PPT和讲稿都好好保存，这是知识的积累。把长期做的流程管理、文书模板整理成系统的材料。把在病区或科室做过的改进项目写成小结。时间长了就会发现，这些碎片拼起来已经差不多是一本书某些章节的样子了。

当有一天，上级或者同行策划相关专著的时候，你能拿出这些成果说：“这几块我可以负责写成章节。”相比之下，别人更愿意给你“副主编”而不是“参编”的位置。评审看材料的时候，你说“主要负责了第几章和第几章”也更有说服力。

最后一句实在话：副主编有用，但前面那两个字更重要

别被“副主编”这四个字忽悠了。

真正让评委认可的，不是头衔有多响亮，而是这本书适不适合你写，你和书名有没有真正的联系，能不能在几分钟内说清楚这本书对你专业成长的意义。

要是答案都是肯定的，那么不管是评副高，还是冲击更高的职称，一本对口专著上的“副主编”，都会比一串来历不明的论文署名更有分量。

要是有人问：“医护评副高，专著副主编认可吗？”你可以很坚定地回答：“认可，但前提是，这本书也认可你。”